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激昂斗志 强化调度 | 公司召开二季度生产经营调度会
发布时间:2024-06-06
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近日,市政院分公司召开2024年度第二季度生产经营调度会,全面回顾和总结今年二季度生产经营情况,分析当前行业及企业发展形势,对下一阶段生产经营工作安排部署。公司党委书记、总经理张国庆出席会议并讲话,公司全体班子成员、各管理部门主要负责人、生产部门全体中干及业务骨干参加了会议。党委委员、副总经理周莹主持会议。


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经营部汇报了公司二季度的新签合同额、经营产值、实际收费、可用资金、应收账款等关键生产经营指标情况,通过与历史同期数据的对比,分析了公司的当前发展态势及面临的挑战,提出了下一阶段的工作重点和建议。


各生产部门负责人逐一汇报了二季度生产经营情况,既晒出了亮点和成绩,也找出了差距和不足,通过交流分享共谋发展大计。

公司领导班子成员分别作了发言,对各自分管领域工作作出安排和部署。


公司党委书记、总经理张国庆对今年以来各部门围绕年初目标,凝心聚力,攻坚克难,全力抓生产、抓经营工作给予了肯定。尽管公司1至5月合同与收费略有下降,但总体指标优于预期及行业水平,成绩的取得难能可贵,这是公司上下团结一心、开拓进取的结果,彰显了市政院分公司干部员工的责任担当、胆识勇气、智慧能力、观念作风。


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具体来看,上半年呈现五大亮点:一是目前公司全面落实完成集团吸收合并工作决策部署,全面净化了政治生态,扩大了集团影响力。二是市外市场稳步有序开拓,为集团的“走出去”发展战略赋能。三是加强对政府部门和重要业主新业务服务的对接。四是部门协同合作持续发力,打破传统界限,构建市场生态合作的格局。五是深化了现代企业治理理念,促进了管理水平提升。


张国庆强调,各部门要稳住基本盘,培育新动能,突破新赛道,改革创新、转型升级、布局未来,正确认识公司发展的六大优势:一是拥有大量项目储备,这些项目随着政策变化推进,为转型赢得了时机;二是专业优势显著,传统业务领域优势可以转化为新业务领域的竞争力;三是数字化转型的成功实践,数字化与传统业务结合,增强了竞争力;四是在外地市场拓展上取得显著成绩,为转型提供了稳定的基础。五是有较高的政治敏锐性,从政策把握、前期服务到项目落地有独特优势;六是优秀、年轻的人才团队,为企业的转型升级提供了智囊支撑。


张国庆要求,面对新挑战、新任务,全体干部员工务必找准症结、统一共识、凝聚合力,把握时度效、兼顾稳与进、提振精气神,坚决做到“不放弃、不懈怠”,以高昂的斗志全力做好下半年工作,谱写公司高质量发展新篇章。一是要提高政治站位,牢固树立国有企业的政治属性。二是要坚定科技型市政基础设施服务商定位,全力以赴补短板。三是要整合公司内外资源,扩大市场生态合作伙伴。四是要在新业务板块上加大发力,把新业务作为未来的核心竞争力。五是要加强对政府部门和重要客户的服务质量。六是要提升管理水平,在规范管理、精细管理上下功夫。七是要加强党纪党规的学习,守住廉洁自律的底线。